Showing posts with label Brochures. Show all posts
Showing posts with label Brochures. Show all posts

Project Management for Internal Auditors

--> Secara sederhana dapat dikatakan bahwa kegiatan audit merupakan sebuah proyek. Namun demikian masih sedikit auditor yang mampu menggunakan teknik sebagaimana manajer proyek menyelesaikan pekerjaannya secara on-time dan on-budget.Pada intensive course dua hari ini Anda akan belajar bagaimana meningkatkan pengendalian biaya, pemanfaatan sumberdaya, dan penyelesaian audit yang tepat waktu dengan menggunakan teknik manajemen proyek yang sesuai (applicable) dengan internal audit. Dengan menggunakan contoh yang spesifik di bidang audit, Anda akan belajar bagaimana mengaplikasikan project planning, scheduling, controlling, and decision support concept and methodologies – dasar-dasar dari manajemen proyek.
Outline pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan secara signifikan produktifitas Anda dalam perencanaan dan pengelolaan proyek-proyek audit dimasa datang.

Pelatihan untuk Anda:
  • Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin mengetahui bagaimana menjalankan kegiatan audit sebagai suatu proyek dengan menggunakan pendekatan metodologi manajemen proyek.
  • Financial, Operational, Information Systems, and External Auditors dengan pengalaman lebih dari dua tahun di bidang audit.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan:
  • Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai pengelolaan audit dengan menggunakan pendekatan metodologi manajemen proyek
  • Membekali peserta dengan dasar-dasar manajemen proyek yang mencakup initiating, planning, executing, controlling, dan closing
  • Pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan secara signifikan produktifitas peserta dalam perencanaan dan pengelolaan proyek-proyek audit dimasa datang
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan wawasan peserta dalam menjalankan tugas-tugas audit yang bernilai tambah
Pokok-Pokok Pembahasan:
  1. Project Management and Audit
  2. Fundamentals of Project Management
  3. Communication Skills in Project Management
  4. The Critical Role of Automation in Project Management
  5. Variations in Organizational Roles in Project Management
  6. Audit/Project Management
  7. Using Project Management Throughout the Audit Process
Jadwal Anda:
  • February 21-22, 2014 - Jakarta
  • April 11-12, 2014 - Jakarta
  • June 19-20. 2014 - Bandung
  • August 29-30, 2014 - Jakarta
  • October 07-08, 2014 - Jakarta
  • December 17-18, 2014 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.950.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi) 
Informasi & Registrasi:


Fundamentals of Cost and Finance for Engineers

--> Dalam lingkungan perusahaan yang menghadapi penyusutan anggaran saat ini, tuntutan pengurangan biaya struktural, berbagi desain global/jasa dan tekanan harga, sangat penting bahwa insinyur memiliki pengetahuan tentang prinsip-prinsip rekayasa ekonomi.Untuk memahami kelangsungan hidup ekonomi dari keputusan engineering, insinyur harus menemukan keseimbangan yang tepat antara alternatif desain, biaya yang dihasilkan, dan dampak pada perusahaan mereka. Seminar ini memperkenalkan peserta dengan konsep-konsep biaya, keuangan dan ekonomi serta aplikasinya dalam produk dan jasa.
Pelatihan ini juga akan menyediakan informasi praktis yang akan membantu Anda dalam memaksimalkan efisiensi dari sebuah perspektif maupun dari sisi ekonomi.
Catatan: Peserta diminta untuk membawa kalkulator bisnis/ilmiah untuk seminar.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Dengan menghadiri seminar ini, Anda akan dapat:
  • Membuat dan membenarkan keputusan keuangan dengan menggunakan prinsip ekonomi yang sehat
  • Gunakan strategi ekonomi saat ini untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas
  • Perkiraan modal dan biaya produksi atau jasa
  • Mengidentifikasi hubungan antara biaya langsung dan marjinal dalam proses pengambilan keputusan
  • Menjalankan strategi untuk alokasi sumber daya dan langkah-langkah pengendalian biaya
  • Mengidentifikasi alternatif proyek yang layak sehubungan dengan bahan, proses, dan perkakas
  • Menganalisis pilihan membuat-membeli dan membeli-menyewakan dan membuat keputusan berdasarkan pada strategi keuangan terbaik 
Siapa yang Harus Hadir
  • Seminar ini akan menguntungkan insinyur yang memiliki tanggung jawab dalam pengembangan, pembuatan, pemeliharaan, penelitian, desain produk dan proses, program dan manajemen proyek, pemecahan masalah, dan manajemen bahan. Selain itu, individu dari disiplin non-teknik, termasuk pemasaran dan manajemen umum, akan mendapatkan keuntungan dari pengenalan perspektif rekayasa.
Apa yang akan Anda pelajari?
  1. Process & Responsibility for Determining Cost 
  2. Understanding Finance and Accounting Basics
  3. Time Value of Money and Decision Making
  4. Benchmarking 
  5. Case Study 1
  6. Cost Impact on the Enterprise
  7. Make-Buy and Buy-Lease Decisions
  8. Case Study 2
  9. Elements of the Production Process
  10. Costing Strategies
  11. Determining costs
  12. The Breakeven Relationship
  13. Cost Control Alternatives
  14. Case Study 3
Jadwal Anda:
  • February 13-14, 2014 - Jakarta
  • April 21-22, 2014 - Bandung
  • June 19-20, 2014 - Jakarta
  • August 13-14, 2014 - Bandung
  • October 09-10, 2014 - Jakarta
  • December 17-18, 2014 - Bandung
Investasi Anda:

  • Rp.3.950.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi) 
Informasi & Registrasi:


IT Project Management


Menguasai keterampilan dan teknik yang akan mengantarkan Anda menjadi manajer proyek IT yang efektif.
Dari perencanaan, penjadwalan dan pengendalian IS / proyek TI ... untuk mengelola antarmuka kritis dengan pengguna dan vendor ... untuk pengembangan menyeimbangkan kebutuhan dengan pemeliharaan sistem ...Anda akan menemukan solusi Anda di sini.

Course Benefit
  • Menguasai dos & don'ts yang telah dipraktekkan oleh manajer proyek IT yang sukses
  • Menjaga kontrol proyek Anda dengan teknik penjadwalan terbukti efektif
  • Memberikan sistem mutu tepat pada waktunya
  • Rencanakan langkah dalam menghadapi hal-hal yang tak terduga
  • Anggaran yang lebih efektif
  • Mendapatkan dukungan organisasi
  • Mengidentifikasi kemampuan dan keterbatasan dari berbagai perangkat lunak manajemen proyek
Siapa yang menjadi peserta?
  • Directors and managers of IT, project managers and team leaders, programmers/analysts, systems analysts and project office staff
Apa yang Anda Pelajari?
  • Overview of Essential Project Management Tools 
  • Essentials for Leading Project Teams 
  • Project Planning: Starting with Scope Management 
  • Defining Project Activities 
  • Developing a Dynamic Project Schedule 
  • Project Estimating Techniques 
  • Components of Project Planning 
  • Information Technology Project Planning Methodologies 
  • Monitoring and Controlling Projects 
  • Project Closure
Jadwal Anda:
  • March 05-06, 2012 - Bandung
  • June 21-22, 2012 - Jakarta
  • September 13-14, 2012 - Bandung
  • December 13-14, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi) 
Informasi & Registrasi:

Project Management for Administrative Professionals

Pada pelatihan yang spesial ini peserta akan belajar tentang peran manajer proyek, bagaimana merencanakan sebuah proyek, bagaimana untuk membangun dan menggunakan kekuasaan untuk menyelesaikan sesuatu, dan mendapatkan kerjasama dan membangun kerja sama tim.
Apakah ada keuntungan untuk belajar manajemen proyek bagi para profesional administrasi? Ya! Jika Anda ingin meraih tantangan dan nilai tambah yang berkaitan dengan proyek, teknik-teknik manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan memberikan rasa percaya diri yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Apakah Anda seorang asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain dari staf pendukung administrasi, sekarang anda bisa mendapatkan keterampilan yang mantra manajemen keberhasilan penjadwalan proyek, penganggaran dan perencanaan. Anda juga akan mempelajari bagaimana manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan membantu Anda mengambil sebuah proyek dari konsepsi sampai selesai.
Siapa yang Harus Hadir
  • Pelatihan ini dapat diikuti oleh mulai dari Sekretaris Eksekutif dan Personal Asisten, Asisten Administrasi dan Personil pendukung administrasi, Manajer Kantor, Asisten Penjualan dan Administrasi Profesional yang ikut terlibat dalam penanganan proyek dan bertanggung jawab untuk proyek-proyek.
Bagaimana Anda akan Mendapatkan Manfaat:
  • Pelajari manajemen proyek untuk keterampilan profesional administrasi untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan proyek dari berbagai ukuran
  • Mengatur dan melacak semua sumber daya proyek untuk memaksimalkan produktivitas
  • Mengantisipasi atau memecahkan masalah mereka pada saat terjadi
  • Mengelola waktu sambil juggling beberapa proyek yang sedang berlangsung dengan tanggung jawab sehari-hari
  • Keuntungan kemampuan untuk menggunakan pengaruh tanpa otoritas
Apa yang Akan Anda Pelajari
  1. Memahami Tujuan Pelatihan ini (Training Review)
  2. Apakah Manajemen Proyek?
  3. Bagaimana Mengelola Proyek?
  4. Bagaimana Agar Kita Berhasil Bekerja dengan Orang Lain?
  5. Bagaimana Menghadapi Tantangan Proyek?
  6. Bagaimana Menerapkan Pengetahuan tentang Proyek Manajemen dan kaitannya dengan rencana masa depan?
Jadwal Anda:
  • January 17-19, 2012 - Jakarta
  • April 03-05, 2012 - Bandung
  • July 25-27, 2012 - Jakarta
  • October 17-19, 2012 - Bandung
Investasi Anda: Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)

Informasi & Registrasi:

Technical Project Management

Program baru ini diperkaya membantu Anda mengelola proyek yang berhubungan dengan ilmu, engineering, penelitian dan pengembangan, konstruksi, perluasan kapasitas, instrumentasi dan kontrol, tanaman dan banyak lagi. Pelatihan ini diharapkan akan membawa Anda melalui siklus hidup proyek-proyek teknis, dan studi kasus akan menunjukkan integrasi disiplin ilmu teknis dalam manajemen proyek - dan persyaratan ilmiah dan teknis dengan kebutuhan bisnis secara umum.

Manfaat Pelatihan
  • Pelajari cara menerapkan jadwal kerusakan kerja, jaringan, dan kritis-jalan mekanisasi
  • Belajar teknik untuk menangani jadwal yang ketat
  • Minimalkan dokumen dan memaksimalkan efisiensi
  • Ambillah peran kepemimpinan yang nyata di perusahaan Anda
  • Menangani bentrokan kepribadian sulit efektif
Siapa yang Harus Hadir?
  • Manajer Penelitian dan Pengembangan, Manajer Teknik, Ilmuwan, Peneliti Utama, Project Engineers, dan peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari?
  • Mengembangkan input data yang realistis untuk proyek-proyek rekayasa teknis
  • Mengembangkan Struktur Perincian Kerja (WBS)
  • Perencanaan dan penjadwalan alat-siklus perencanaan, Gantt (grafik batang sederhana), PERT (Program Evaluasi Review Teknik), latihan responsif, dan BPT (Metode Jalur Kritis)
  • Teknis proyek sistem kontrol-kontrol siklus, konsep kontrol keuangan, dan mengembangkan nilai anggaran yang diterima
Jadwal Anda:
  • February 21-23, 2012 - Jakarta
  • May 09-11, 2012 - Bandung
  • August 29-31, 2012 - Jakarta
  • November 07-09, 2012 - Bandung
Investasi Anda: Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)

Informasi & Registrasi:

BeProfessionalTheClub
  • Patra Office Tower 17th Floor, Suite 1718
  • Jl.Gatot Subroto Kav.32-34
  • Jakarta 12950


Managing Enterprise-Wide Project

Seminar ini akan membekali Anda dengan pengetahuan tingkat tinggi dalam perencanaan, pemantauan dan teknik pengendalian proyek yang memungkinkan Anda untuk menyesuaikan kebutuhan organisasi yang beragam, mengembangkan praktek bisnis yang lebih baik dan membawa penyelesaian proyek yang sukses. Anda juga akan mempelajari cara efektif menerapkan alat-alat teknis dan memperoleh pengetahuan yang dapat membantu Anda meningkatkan keberhasilan yang sangat terlihat.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
  • Memahami lingkungan khusus yang berlaku untuk enterprise-wide projects
  • Menerapkan secara efektif alat-alat teknis dan memperoleh pengetahuan yang dapat membantu Anda meningkatkan keberhasilan visibilitas yang tinggi
  • Menyebarkan strategi untuk berhasil mengelola kedua portofolio proyek serta upaya individu
  • Mempelajari bagaimana menangani para pemangku dengan kepentingan dan agenda yang berbeda
  • Meningkatkan usaha Anda agar berhasil menyesuaikan diri dengan perubahan arah bisnis yang berlangsung kian cepat sekarang ini.
Who Should Attend?
  • Direksi dan manajer proyek dan mereka yang mencari keterampilan manajemen proyek lanjutan; manajer operasional, dan peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari
  • Mengapa enterprise-wide projects itu unik dan berbeda
  • Elemen struktur proyek dan manajemen yang baik
  • Memperkirakan sistem yang berlaku untuk perusahaan
  • Manajemen risiko yang efektif
  • Persyaratan-persyaratan mission-critical project
  • Isu khusus proyek global
  • Bagaimana kantor proyek perusahaan mendukung tim masing-masing
  • Menetapkan portofolio proses manajemen
  • Elemen sistem kontrol proyek
  • Memahami earned-value reporting
Jadwal Anda:
  • March 27-29, 2012 - Bandung
  • June 13-15, 2012 - Jakarta
  • September 05-07, 2012 - Bandung
  • December 05-07, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:

Best Practices for the Multi-Project Management

Bagaimana Mengelola Multi-Project Secara Efektif dan Produktif

Melalui pelatihan ini Anda akan menemukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek dan mempelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari segi strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
  • Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
  • Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
  • Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
  • Mengatur dan menjaga prioritas
  • Meningkatkan manajemen waktu pribadi
  • Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
  • Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi
Who Should Attend?
  • Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari
  1. Review Dasar
    - Mempertahankan jadwal proyek
    - Memahami tahap pembangunan
    - Memaksimalkan sumber daya Anda
    - Mengelola risiko untuk mencegah bencana
  2. Memprioritaskan Proyek dan Kendala
    - Pengaturan harapan stakeholder
    - Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
    - Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan
  3. Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
    - Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
    - Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
    - Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
    - Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
  4. Risk Management
    - Manajemen risiko dalam multiple proyek
    - Mengelola kontinjensi
    - Risiko efek jaringan di beberapa proyek
  5. Negosiasi
    - Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
    - Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
    - Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
  6. Monitoring Multiple Projects
    - Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
    - Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
    - Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
    - Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
  7. Pelaporan Multiple Projects
    - Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
    - Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
  8. Ringkasan
Jadwal Anda:
  • January 25-27, 2012 - Bandung
  • April 11-13, 2012 - Jakarta
  • July 17-19, 2012 - Bandung
  • October 03-05, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 

Project Portfolio Management


Optimize your portfolio of projects for maximum success! At its best, project management helps projects get done right -- but project portfolio management makes sure the right projects get done in the first place. This practical, interactive seminar focuses on the key functions of portfolio management, and offers a broader range of best practices, including evaluation and prioritization of projects, resource allocation, portfolio balancing and ongoing management.

Course Benefit
  • Cut project costs up to 25% while achieving 90% project success rates
  • Identify the project portfolio structure and decision making processes
  • Assess, select and prioritize projects for an effective, balanced portfolio
  • Apply techniques to measure project portfolio effectiveness
  • Acquire processes and tools for allocating resources across the portfolio
  • Reduce redundant projects and kill nonviable projects
  • Manage change in a dynamic project portfolio
  • Develop a portfolio management implementation plan
Who Should Attend?
  • Executives, leaders, managers, and all those managing projects, programs and portfolios on a strategic level. Formal project management training is required.
What You Will Learn
  • Definition and benefits of project portfolio management
  • Roles and responsibilities
  • Differentiating between regulatory, discretionary and mandatory projects
  • Changing control processes
  • Identifying and prioritizing strategic objectives
  • Creating criteria and weighing factors to evaluate projects and programs
  • Financial analysis and risk
  • The Theory of Constraints and how it applies to projects
  • Balancing the portfolio
  • Monitoring and controlling of projects and programs
  • Implementing a portfolio management system
Jadwal Anda:
  • March 19-20, 2012 - Jakarta
  • June 25-26, 2012 - Bandung
  • September 03-04, 2012 - Jakarta
  • December 17-18, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:


Project Quality Management


Your project may be the most effectively planned and managed, but if it doesn't deliver a high quality product that meets the needs of the customer, you haven't succeeded. Learn how to develop a quality management plan. Using the Goal publication, explore process mapping, building a Pareto Chart, fishbone analysis, statistical process control and a whole range of other tools and how to apply them for quality assurance and control.

Course Benefit
  • Measure and demonstrate the quality of project deliverables
  • Ensure that projects meet specific organizational, industry and governmental standards
  • Apply quality management techniques to “real world” project management situations
  • Reduce costs of rework and increase the likelihood of customer satisfaction
  • Improve productivity by reducing missed milestones caused by poor quality
  • Minimize quality problems to enhance project cost performance
  • Reduce the likelihood of project failure
  • Improve quality management processes for future projects
Who Should Attend?
  • Project and program managers, PMO managers, business analysts in a project team, individuals and managers who want to understand the project quality process and tools and senior managers.
What You Will Learn
  • Quality management: defining quality in a project
  • Project management processes and common quality methods and tools
  • Determining quality objectives, standards and levels
  • Gaining stakeholder input and guidance on quality policies and targets
  • Developing project quality policies: setting a project quality baseline
  • Determining cost/benefits of quality management methods
  • Calibrating measurements for accuracy and testing them for consistency
  • Conducting quality control and monitoring results
  • Performing corrective actions
Jadwal Anda:
  • February 09-10, 2012 - Jakarta
  • May 07-08, 2012 - Bandung
  • August 27-28, 2012 - Jakarta
  • November 05-06, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 


Project Cost Management


Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates. Unrealistic budgets. ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project's ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

Course Benefit
  • Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
  • Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
  • Provide improved cost estimates and ROI calculations
  • Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
  • Expertly apply EVA concepts to your projects
  • Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
  • Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances
Who Should Attend?
  • Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other
What You Will Learn
  • Overview: why cost management is crucial to project management
  • Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
  • How the Time Value of Money works
  • The five rules of project cost estimating: five rules to follow
  • Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
  • Project cost management and risk planning
  • Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis
Jadwal Anda:
  • February 13-14, 2012 - Bandung
  • May 21-22, 2012 - Jakarta
  • August 27-28, 2012 - Bandung
  • November 13-14, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:


Project Scope & Requirement Management


Manage project stakeholders and requirements to deliver satisfying solutions to the customer. Eighty percent of project failures can be traced back to the scope definition process - including poor stakeholder analysis and project sponsor management. Gathering requirements, managing scope, and meeting customer expectations are a major part of a project manager's work. Learn how to achieve project success by mastering scope control. Keywords: project stakeholders, scope management, cost/benefit, work breakdown structure.

Course Benefit
  • Gain the tools, techniques and templates to manage project scope and requirements
  • Identify project stakeholders and involve them in documenting their product or process requirements
  • Get commitment on deliverables, schedules and resources
  • Manage changes to the project scope and define the ”known unknowns”
  • Gain early agreement on project scope to avoid scope creep—OR anticipate and manage risks
  • Achieve increased customer satisfaction with project deliverables and effective execution of projects
Who Should Attend?
  • Project and program managers, directors and sponsors, as well as PMO managers, team leaders and business analysts. Attendees should have formal basic project management training
What You Will Learn
  • Why scope management is critical to project success
  • Setting high-level business objectives; requirements; gathering techniques and constraints
  • Analyzing the expected cost/benefit to the organization and customer
  • User needs analysis for developing preliminary requirements
  • Project scope planning and verification
  • Developing the work breakdown structure
  • Converting requirements into product specs
  • Project scope control and change management
  • Project closure: gaining acceptance from the stakeholders and the customer
Jadwal Anda:
  • March 21-22, 2012 - Bandung
  • June 11-12, 2012 - Jakarta
  • September 17-18, 2012 - Bandung
  • December 03-04, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:


Advanced Project Management

Dapatkan Ketrampilan yang Anda Butuhkan Dalam Menghadapi Tantangan Saat Ini!
Melalui pelatihan ini peserta akan belajar bagaimana menerapkan keterampilan manajemen proyek untuk memotivasi dan memberdayakan orang-orang mereka; mengantisipasi masalah proyek; membuat keputusan proyek lebih cepat, lebih efektif, dan lebih percaya diri dari sebelumnya. Anda juga akan belajar bagaimana mengoptimalkan penggunaan alat penjadwalan proyek. Kata kunci: keterampilan orang, penjadwalan alat, kontinjensi, siklus manajemen pengadaan.
Tujuan & Manfaat Kursus
  • Master "people skills " manajemen proyek
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat keputusan proyek lebih cepat dan lebih efektif
  • Mempelajari bagaimana mengoptimalkan penjadwalan alat dan analisis untuk kontrol yang lebih baik
  • Mempelajari bagaimana memprioritaskan tujuan dan tugas secara efektif
  • Bagaimana mencapai sukses dalam lingkungan multi proyek
  • Rencana untuk kontinjensi
  • Mampu berkomunikasi dengan manajemen puncak
  • Meningkatkan kemampuan dalam membuat keputusan perangkat lunak yang tepat untuk memenuhi kebutuhan proyek Anda
Siapa yang Harus Hadir?
  • Manajer dan Pelaksana Proyek, Manajer Departemen, Eksekutif dari semua industri, organisasi dan lembaga pemerintah, serta peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari
  • Advanced perencanaan dan teknik penjadwalan
  • Menyelaraskan proyek untuk tujuan strategis bisnis Anda: memprioritaskan dan koordinasi proyek-proyek di perusahaan
  • Meningkatkan kerjasama dan mengelola konflik
  • Pembelian dan pengadaan manajemen siklus-hidup
  • Mengoptimalkan organisasi manajemen proyek: jenis struktur organisasi ... Manajemen Proyek Kantor ... khusus ... akuntabilitas
  • Bertahan dalam iklim perubahan, kebodohan dan daya saing global
Jadwal Anda:
  • March 07-09, 2012 - Jakarta
  • June 27-29, 2012 - Bandung
  • September 25-27, 2012 - Jakarta
  • December 19-21, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Pendaftaran:
  • BeProfessionalTheClub - Training for Professionals
    Patra Office Tower 17th Floor, Suite 1718
    Jl. Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: 021-5228081, 021-3239-3959

Managing Project Using Microsoft Project

LEARN HOW TO USE MICROSOFT PROJECT (POPULAR SOFTWARE) FOR PROJECT PLANNING AND REPORTING!

In today’s very demanding project environment, you could use all the support you need. This tool-based course provides the crucial training required to effectively customize and apply this PM-dedicated software to planning and controlling your entire project management life cycle, enhancing communication with project stakeholders and increasing overall project management efficiency.

Course Benefit
  • Execute projects on time and on spec
  • Effectively formulate a project plan that integrates time, effort and resources
  • Automatically calculate forward and backward pass and determine float
  • Save time and effort by using the software for project updates
  • Create reports tailored to various project stakeholders and organizational levels
  • Achieve more efficient resource allocation
Who Should Attend?
  • Project management professionals who want to improve their skills, including project or program managers and directors.
What You Will Learn?
  • Introduction to Microsoft Project 2003: versions, data structure, graphical user interface
  • Personalizing the GUI: tool bars, tables, views, calendars
  • Creating a new project file: setting parameters
  • Entering data: work packages, relationships, durations, resources, effort
  • Producing the integrated project plan: software benefits and limitations
  • Controlling the project: from entering actual to updating the baseline
  • Probabilistic project management, shared resources, schedule buffers
Jadwal Anda:
  • January 19-20, 2012 - Bandung
  • April 19-20, 2012 - Jakarta
  • July 05-06, 2012 - Bandung
  • October 11-12, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 


Project Financing | Pembiayaan Proyek


Memilih Alternatif Pembiayaan yang Paling Sesuai dengan Jenis Proyek yang Sedang dan Akan Dibangun

Tujuan Pelatihan
  • Memberikan pemahaman mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan proyek, investasi, pendanaan, dan risiko yang berkaitan dengannya
  • Membekali peserta dengan teknik analisis dalam menentukan kelayakan pendanaan dan memilih alternatif pembiayaan yang paling aman dan lebih menguntungkan perusahaan (pemilik proyek)
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola pembiayaan proyek secara efisien dan efektif
Metode Pelatihan
  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Pokok-Pokok Bahasan

I. PENGERTIAN PROYEK
  • Definisi Proyek dan Pembiayaannya
  • Triple Constraint: Jadwal_Waktu – Mutu_Kinerja – Anggaran_Biaya
  • Kompleksitas Proyek; Macam Proyek; Dasar adanya suatu Proyek
  • Pemilik dan Pelaksana Proyek
  • Manajemen Proyek, dan lain-lain
II. MEMAHAMI PENGERTIAN BIAYA PROYEK
  • Analisis Total Project Cost (TPC): Tangible Investment Cost (bangunan, mesin, tanah, alat transportasi, peralatan kantor dan lainnya). Intangible Investment Cost (Feasiblity Study, Pra-Operating Cost, Perijinan dsb); Working Capital Cost (minimum cash, raw material, overhead cost, biaya administrasi/gaji, dan biaya penjualan)
  • Analisis Depresiasi dan Amortisasi
III. ANALYSIS KEPUTUSAN INVESTASI
  • Analysis Keputusan Investasi (Investment Decision) dan
  • Analysis Keputusan Pendanaan (Financial Decision)
IV. SUMBER DAN MACAM-MACAM PENDANAAN PROYEK
  • Sumber Modal Sendiri (Equity Capital), antara lain: menerbitkan saham dan laba ditahan (retained earning)
  • Sumber dari Luar (Hutang), antara lain: Menerbitkan Saham, laba Ditahan, Loan, BOT (Build Operate and Transfer), BOO (Build Operate and Outsource), Turnkey, Joint Financing, Sindikasi, pasar Modal/Pasar Uang-Instrument terkait, dsb.
  • Sumber yang bersifat Subsidi
V. ANALISIS PENDANAAN PROYEK
  • Resource Project Financing (RPF)
  • Non-Resource Project Financing (NRPF)
VI. ANALISIS KELAYAKAN PEMBIAYAAN PROYEK
  • Time Value of Money
  • Kriteria Seleksi Proyek: Sifat Hubungan Antar Proyek (Tunggal, Saling Terkait, Pilihan/Saling Meniadakan), Jenis Proyek (Dana terbatas dan Tidak terbatas) Ukuran Proyek, Umur Proyek
  • Periode Pengembalian (Pay Back Period)
  • Return On Investment dan Internal Rate of Return
  • Net Present Value
  • Arus Pengembalian Internal
  • Indeks Profitabilitas
  • Benefit Cost Ratio
  • Analisis Sensitivitas
VII. ANALISIS EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PEMAKAIAN SUMBER DANA DAN PENGEMBALIANNYA
  • Perencanaan Pemasukan dan Pengeluaran Dana beserta Pengawasannya
  • Standard Operating Procedure (SOP) dalam Pemakaian Dana
  • Kajian Initial Cash-Flow, Operational Cash-Flow, dan Terminal Cash-Flow
VIII.ANALISIS RISIKO PROYEK (FINANCIAL & NON-FINANCIAL)
  • Risk Analysis Pengelolaan Proyek
  • Risk Assessment Pengelolaan Proyek
  • Risk Management Pengelolaan Proyek
Jadwal Anda:
  • January 09-10, 2012 - Jakarta
  • April 17-18, 2012 - Bandung
  • July 23-24, 2012 - Jakarta
  • October 29-30, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 

BeProfessionalTheClub


Subscribe to: Posts (Atom)