Managing Enterprise-Wide Project

Seminar ini akan membekali Anda dengan pengetahuan tingkat tinggi dalam perencanaan, pemantauan dan teknik pengendalian proyek yang memungkinkan Anda untuk menyesuaikan kebutuhan organisasi yang beragam, mengembangkan praktek bisnis yang lebih baik dan membawa penyelesaian proyek yang sukses. Anda juga akan mempelajari cara efektif menerapkan alat-alat teknis dan memperoleh pengetahuan yang dapat membantu Anda meningkatkan keberhasilan yang sangat terlihat.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
  • Memahami lingkungan khusus yang berlaku untuk enterprise-wide projects
  • Menerapkan secara efektif alat-alat teknis dan memperoleh pengetahuan yang dapat membantu Anda meningkatkan keberhasilan visibilitas yang tinggi
  • Menyebarkan strategi untuk berhasil mengelola kedua portofolio proyek serta upaya individu
  • Mempelajari bagaimana menangani para pemangku dengan kepentingan dan agenda yang berbeda
  • Meningkatkan usaha Anda agar berhasil menyesuaikan diri dengan perubahan arah bisnis yang berlangsung kian cepat sekarang ini.
Who Should Attend?
  • Direksi dan manajer proyek dan mereka yang mencari keterampilan manajemen proyek lanjutan; manajer operasional, dan peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari
  • Mengapa enterprise-wide projects itu unik dan berbeda
  • Elemen struktur proyek dan manajemen yang baik
  • Memperkirakan sistem yang berlaku untuk perusahaan
  • Manajemen risiko yang efektif
  • Persyaratan-persyaratan mission-critical project
  • Isu khusus proyek global
  • Bagaimana kantor proyek perusahaan mendukung tim masing-masing
  • Menetapkan portofolio proses manajemen
  • Elemen sistem kontrol proyek
  • Memahami earned-value reporting
Jadwal Anda:
  • March 27-29, 2012 - Bandung
  • June 13-15, 2012 - Jakarta
  • September 05-07, 2012 - Bandung
  • December 05-07, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:

Best Practices for the Multi-Project Management

Bagaimana Mengelola Multi-Project Secara Efektif dan Produktif

Melalui pelatihan ini Anda akan menemukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek dan mempelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari segi strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
  • Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
  • Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
  • Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
  • Mengatur dan menjaga prioritas
  • Meningkatkan manajemen waktu pribadi
  • Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
  • Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi
Who Should Attend?
  • Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari
  1. Review Dasar
    - Mempertahankan jadwal proyek
    - Memahami tahap pembangunan
    - Memaksimalkan sumber daya Anda
    - Mengelola risiko untuk mencegah bencana
  2. Memprioritaskan Proyek dan Kendala
    - Pengaturan harapan stakeholder
    - Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
    - Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan
  3. Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
    - Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
    - Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
    - Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
    - Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
  4. Risk Management
    - Manajemen risiko dalam multiple proyek
    - Mengelola kontinjensi
    - Risiko efek jaringan di beberapa proyek
  5. Negosiasi
    - Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
    - Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
    - Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
  6. Monitoring Multiple Projects
    - Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
    - Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
    - Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
    - Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
  7. Pelaporan Multiple Projects
    - Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
    - Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
  8. Ringkasan
Jadwal Anda:
  • January 25-27, 2012 - Bandung
  • April 11-13, 2012 - Jakarta
  • July 17-19, 2012 - Bandung
  • October 03-05, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 

Effective Leadership in Project Management

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan
  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim "break-up" dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek
Siapa yang menjadi Peserta?
  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek
Apa yang Akan Anda Pelajari
  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik ... perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?
Informasi & Registrasi:
  • BeProfessionalTheClub
    Patra Office Tower 17th Floor Suite 1718
    Jl. Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: 021-5228081, 3239-3959
  • Fax: 021-5207195
  • Email: BEPRO-seminar at Gmail.com

Project Portfolio Management


Optimize your portfolio of projects for maximum success! At its best, project management helps projects get done right -- but project portfolio management makes sure the right projects get done in the first place. This practical, interactive seminar focuses on the key functions of portfolio management, and offers a broader range of best practices, including evaluation and prioritization of projects, resource allocation, portfolio balancing and ongoing management.

Course Benefit
  • Cut project costs up to 25% while achieving 90% project success rates
  • Identify the project portfolio structure and decision making processes
  • Assess, select and prioritize projects for an effective, balanced portfolio
  • Apply techniques to measure project portfolio effectiveness
  • Acquire processes and tools for allocating resources across the portfolio
  • Reduce redundant projects and kill nonviable projects
  • Manage change in a dynamic project portfolio
  • Develop a portfolio management implementation plan
Who Should Attend?
  • Executives, leaders, managers, and all those managing projects, programs and portfolios on a strategic level. Formal project management training is required.
What You Will Learn
  • Definition and benefits of project portfolio management
  • Roles and responsibilities
  • Differentiating between regulatory, discretionary and mandatory projects
  • Changing control processes
  • Identifying and prioritizing strategic objectives
  • Creating criteria and weighing factors to evaluate projects and programs
  • Financial analysis and risk
  • The Theory of Constraints and how it applies to projects
  • Balancing the portfolio
  • Monitoring and controlling of projects and programs
  • Implementing a portfolio management system
Jadwal Anda:
  • March 19-20, 2012 - Jakarta
  • June 25-26, 2012 - Bandung
  • September 03-04, 2012 - Jakarta
  • December 17-18, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:


Project Quality Management


Your project may be the most effectively planned and managed, but if it doesn't deliver a high quality product that meets the needs of the customer, you haven't succeeded. Learn how to develop a quality management plan. Using the Goal publication, explore process mapping, building a Pareto Chart, fishbone analysis, statistical process control and a whole range of other tools and how to apply them for quality assurance and control.

Course Benefit
  • Measure and demonstrate the quality of project deliverables
  • Ensure that projects meet specific organizational, industry and governmental standards
  • Apply quality management techniques to “real world” project management situations
  • Reduce costs of rework and increase the likelihood of customer satisfaction
  • Improve productivity by reducing missed milestones caused by poor quality
  • Minimize quality problems to enhance project cost performance
  • Reduce the likelihood of project failure
  • Improve quality management processes for future projects
Who Should Attend?
  • Project and program managers, PMO managers, business analysts in a project team, individuals and managers who want to understand the project quality process and tools and senior managers.
What You Will Learn
  • Quality management: defining quality in a project
  • Project management processes and common quality methods and tools
  • Determining quality objectives, standards and levels
  • Gaining stakeholder input and guidance on quality policies and targets
  • Developing project quality policies: setting a project quality baseline
  • Determining cost/benefits of quality management methods
  • Calibrating measurements for accuracy and testing them for consistency
  • Conducting quality control and monitoring results
  • Performing corrective actions
Jadwal Anda:
  • February 09-10, 2012 - Jakarta
  • May 07-08, 2012 - Bandung
  • August 27-28, 2012 - Jakarta
  • November 05-06, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 


Project Cost Management


Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates. Unrealistic budgets. ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project's ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

Course Benefit
  • Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
  • Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
  • Provide improved cost estimates and ROI calculations
  • Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
  • Expertly apply EVA concepts to your projects
  • Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
  • Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances
Who Should Attend?
  • Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other
What You Will Learn
  • Overview: why cost management is crucial to project management
  • Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
  • How the Time Value of Money works
  • The five rules of project cost estimating: five rules to follow
  • Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
  • Project cost management and risk planning
  • Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis
Jadwal Anda:
  • February 13-14, 2012 - Bandung
  • May 21-22, 2012 - Jakarta
  • August 27-28, 2012 - Bandung
  • November 13-14, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:


Project Scope & Requirement Management


Manage project stakeholders and requirements to deliver satisfying solutions to the customer. Eighty percent of project failures can be traced back to the scope definition process - including poor stakeholder analysis and project sponsor management. Gathering requirements, managing scope, and meeting customer expectations are a major part of a project manager's work. Learn how to achieve project success by mastering scope control. Keywords: project stakeholders, scope management, cost/benefit, work breakdown structure.

Course Benefit
  • Gain the tools, techniques and templates to manage project scope and requirements
  • Identify project stakeholders and involve them in documenting their product or process requirements
  • Get commitment on deliverables, schedules and resources
  • Manage changes to the project scope and define the ”known unknowns”
  • Gain early agreement on project scope to avoid scope creep—OR anticipate and manage risks
  • Achieve increased customer satisfaction with project deliverables and effective execution of projects
Who Should Attend?
  • Project and program managers, directors and sponsors, as well as PMO managers, team leaders and business analysts. Attendees should have formal basic project management training
What You Will Learn
  • Why scope management is critical to project success
  • Setting high-level business objectives; requirements; gathering techniques and constraints
  • Analyzing the expected cost/benefit to the organization and customer
  • User needs analysis for developing preliminary requirements
  • Project scope planning and verification
  • Developing the work breakdown structure
  • Converting requirements into product specs
  • Project scope control and change management
  • Project closure: gaining acceptance from the stakeholders and the customer
Jadwal Anda:
  • March 21-22, 2012 - Bandung
  • June 11-12, 2012 - Jakarta
  • September 17-18, 2012 - Bandung
  • December 03-04, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi:


Advanced Project Management

Dapatkan Ketrampilan yang Anda Butuhkan Dalam Menghadapi Tantangan Saat Ini!
Melalui pelatihan ini peserta akan belajar bagaimana menerapkan keterampilan manajemen proyek untuk memotivasi dan memberdayakan orang-orang mereka; mengantisipasi masalah proyek; membuat keputusan proyek lebih cepat, lebih efektif, dan lebih percaya diri dari sebelumnya. Anda juga akan belajar bagaimana mengoptimalkan penggunaan alat penjadwalan proyek. Kata kunci: keterampilan orang, penjadwalan alat, kontinjensi, siklus manajemen pengadaan.
Tujuan & Manfaat Kursus
  • Master "people skills " manajemen proyek
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat keputusan proyek lebih cepat dan lebih efektif
  • Mempelajari bagaimana mengoptimalkan penjadwalan alat dan analisis untuk kontrol yang lebih baik
  • Mempelajari bagaimana memprioritaskan tujuan dan tugas secara efektif
  • Bagaimana mencapai sukses dalam lingkungan multi proyek
  • Rencana untuk kontinjensi
  • Mampu berkomunikasi dengan manajemen puncak
  • Meningkatkan kemampuan dalam membuat keputusan perangkat lunak yang tepat untuk memenuhi kebutuhan proyek Anda
Siapa yang Harus Hadir?
  • Manajer dan Pelaksana Proyek, Manajer Departemen, Eksekutif dari semua industri, organisasi dan lembaga pemerintah, serta peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari
  • Advanced perencanaan dan teknik penjadwalan
  • Menyelaraskan proyek untuk tujuan strategis bisnis Anda: memprioritaskan dan koordinasi proyek-proyek di perusahaan
  • Meningkatkan kerjasama dan mengelola konflik
  • Pembelian dan pengadaan manajemen siklus-hidup
  • Mengoptimalkan organisasi manajemen proyek: jenis struktur organisasi ... Manajemen Proyek Kantor ... khusus ... akuntabilitas
  • Bertahan dalam iklim perubahan, kebodohan dan daya saing global
Jadwal Anda:
  • March 07-09, 2012 - Jakarta
  • June 27-29, 2012 - Bandung
  • September 25-27, 2012 - Jakarta
  • December 19-21, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Pendaftaran:
  • BeProfessionalTheClub - Training for Professionals
    Patra Office Tower 17th Floor, Suite 1718
    Jl. Gatot Subroto Kav.32-34
    Jakarta 12950
  • Tel: 021-5228081, 021-3239-3959

Managing Project Using Microsoft Project

LEARN HOW TO USE MICROSOFT PROJECT (POPULAR SOFTWARE) FOR PROJECT PLANNING AND REPORTING!

In today’s very demanding project environment, you could use all the support you need. This tool-based course provides the crucial training required to effectively customize and apply this PM-dedicated software to planning and controlling your entire project management life cycle, enhancing communication with project stakeholders and increasing overall project management efficiency.

Course Benefit
  • Execute projects on time and on spec
  • Effectively formulate a project plan that integrates time, effort and resources
  • Automatically calculate forward and backward pass and determine float
  • Save time and effort by using the software for project updates
  • Create reports tailored to various project stakeholders and organizational levels
  • Achieve more efficient resource allocation
Who Should Attend?
  • Project management professionals who want to improve their skills, including project or program managers and directors.
What You Will Learn?
  • Introduction to Microsoft Project 2003: versions, data structure, graphical user interface
  • Personalizing the GUI: tool bars, tables, views, calendars
  • Creating a new project file: setting parameters
  • Entering data: work packages, relationships, durations, resources, effort
  • Producing the integrated project plan: software benefits and limitations
  • Controlling the project: from entering actual to updating the baseline
  • Probabilistic project management, shared resources, schedule buffers
Jadwal Anda:
  • January 19-20, 2012 - Bandung
  • April 19-20, 2012 - Jakarta
  • July 05-06, 2012 - Bandung
  • October 11-12, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 


Project Risk Management (PRM)

Pembangunan gedung kantor, pembangunan dan perluasan pabrik, pengadaan dan penggantian peralatan mesin, pengembangan sistem dan jaringan distribusi serta pengembangan sistem dan aplikasi teknologi informasi merupakan bagian dari proyek-proyek investasi yang umum dijalankan perusahaan. Proyek-proyek dimaksud mempunyai arti yang sangat penting dalam berbagai aspek bagi perusahaan. Pertama, dana yang diinvestasikan biasanya sangat besar dan melibatkan pembiayaan yang bersumber dari modal sendiri dan dana pinjaman dari pihak ketiga. Kedua, revenue dan penghematan biaya yang diharapkan dapat dihasilkan dari proyek sangat signifikan untuk peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Ketiga, apabila terjadi kegagalan akan mengakibatkan dampak negatif yang sangat besar bagi perusahaan.
Mengingat arti penting yang sangat besar bagi perusahaan, project risk management perlu dijalankan secara efektif dalam setiap tahapan pelaksanaan proyek, mulai dari tahap perencanaan, pengerjaan, pengawasan dan serah terima proyek sampai kepada pemanfaatan proyek tersebut dalam kegiatan operasional perusahan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu perusahaan dalam mengefektifkan penerapan project risk management utamanya dalam:
  • mempersiapkan kajian kelayakan yang akurat atas perencanaan proyek;
  • mendapatkan mitra yang tepat dalam pendanaan dan pelaksaaan proyek;
  • meyakinkan pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan perencanaan dan kajian yang telah disusun;
  • mengantisipasi dan mempersiapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi permasalahan yang mungkin timbul sehingga proyek dapat tetap berjalan dan memberikan manfaat seperti yang diharapkan.
Siapa yang Menjadi Peserta?

Manajer dan Staf perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan/atau pengelolaan risiko, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk proyek dan manajemen risiko serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen.

Pokok-Pokok Bahasan

Materi pelatihan meliputi pembahasan aspek konsep, teknik dan contoh praktek project risk management yang meliputi:
  1. Risk Management Framework
    a. General framework and approach to risk management
    b. General understanding of project cycles and steps
    c. General understanding of project risks
    d. Core project risk management processes
  2. Risk Management Plan
    a. Methodology;
    b. Roles & responsibilities
    c. Budgeting;
    d. Timing categories
    e. Definitions of risk probability and impact;
    f. Probability Impact Matrix; g. Stakeholders’ tolerances
    g. Reporting formats; i. Tracking
  3. Risk Identification
    a. Defining Risk;
    b. Capture the Statement of Risk;
    c. Capture the Context of the Risk
  4. Qualitative and Quantitative Risk Analysis
    a. Inputs;
    b. Tools and Techniques;
    c. Output
  5. Risk Response Planning
    a. Inputs;
    b. Tools and Techniques;
    c. Output
  6. Risk Monitoring and Control
    a. Inputs;
    b. Tools and Techniques;
    c. Output
Jadwal Anda:
  • February 15-17, 2012 - Bandung
  • May 23-25, 2012 - Jakarta
  • August 29-31, 2012 - Bandung
  • November 21-23, 2012 - Jakarta
Investasi Anda:
  • Rp.5.250.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 

BeProfessionalTheClub

Project Financing | Pembiayaan Proyek


Memilih Alternatif Pembiayaan yang Paling Sesuai dengan Jenis Proyek yang Sedang dan Akan Dibangun

Tujuan Pelatihan
  • Memberikan pemahaman mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan proyek, investasi, pendanaan, dan risiko yang berkaitan dengannya
  • Membekali peserta dengan teknik analisis dalam menentukan kelayakan pendanaan dan memilih alternatif pembiayaan yang paling aman dan lebih menguntungkan perusahaan (pemilik proyek)
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola pembiayaan proyek secara efisien dan efektif
Metode Pelatihan
  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Pokok-Pokok Bahasan

I. PENGERTIAN PROYEK
  • Definisi Proyek dan Pembiayaannya
  • Triple Constraint: Jadwal_Waktu – Mutu_Kinerja – Anggaran_Biaya
  • Kompleksitas Proyek; Macam Proyek; Dasar adanya suatu Proyek
  • Pemilik dan Pelaksana Proyek
  • Manajemen Proyek, dan lain-lain
II. MEMAHAMI PENGERTIAN BIAYA PROYEK
  • Analisis Total Project Cost (TPC): Tangible Investment Cost (bangunan, mesin, tanah, alat transportasi, peralatan kantor dan lainnya). Intangible Investment Cost (Feasiblity Study, Pra-Operating Cost, Perijinan dsb); Working Capital Cost (minimum cash, raw material, overhead cost, biaya administrasi/gaji, dan biaya penjualan)
  • Analisis Depresiasi dan Amortisasi
III. ANALYSIS KEPUTUSAN INVESTASI
  • Analysis Keputusan Investasi (Investment Decision) dan
  • Analysis Keputusan Pendanaan (Financial Decision)
IV. SUMBER DAN MACAM-MACAM PENDANAAN PROYEK
  • Sumber Modal Sendiri (Equity Capital), antara lain: menerbitkan saham dan laba ditahan (retained earning)
  • Sumber dari Luar (Hutang), antara lain: Menerbitkan Saham, laba Ditahan, Loan, BOT (Build Operate and Transfer), BOO (Build Operate and Outsource), Turnkey, Joint Financing, Sindikasi, pasar Modal/Pasar Uang-Instrument terkait, dsb.
  • Sumber yang bersifat Subsidi
V. ANALISIS PENDANAAN PROYEK
  • Resource Project Financing (RPF)
  • Non-Resource Project Financing (NRPF)
VI. ANALISIS KELAYAKAN PEMBIAYAAN PROYEK
  • Time Value of Money
  • Kriteria Seleksi Proyek: Sifat Hubungan Antar Proyek (Tunggal, Saling Terkait, Pilihan/Saling Meniadakan), Jenis Proyek (Dana terbatas dan Tidak terbatas) Ukuran Proyek, Umur Proyek
  • Periode Pengembalian (Pay Back Period)
  • Return On Investment dan Internal Rate of Return
  • Net Present Value
  • Arus Pengembalian Internal
  • Indeks Profitabilitas
  • Benefit Cost Ratio
  • Analisis Sensitivitas
VII. ANALISIS EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PEMAKAIAN SUMBER DANA DAN PENGEMBALIANNYA
  • Perencanaan Pemasukan dan Pengeluaran Dana beserta Pengawasannya
  • Standard Operating Procedure (SOP) dalam Pemakaian Dana
  • Kajian Initial Cash-Flow, Operational Cash-Flow, dan Terminal Cash-Flow
VIII.ANALISIS RISIKO PROYEK (FINANCIAL & NON-FINANCIAL)
  • Risk Analysis Pengelolaan Proyek
  • Risk Assessment Pengelolaan Proyek
  • Risk Management Pengelolaan Proyek
Jadwal Anda:
  • January 09-10, 2012 - Jakarta
  • April 17-18, 2012 - Bandung
  • July 23-24, 2012 - Jakarta
  • October 29-30, 2012 - Bandung
Investasi Anda:
  • Rp.3.500.000,00/peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)
Informasi & Registrasi: 

BeProfessionalTheClub


Organizational Behavior

Foundations of Individual Behavior

Event Schedule on February 2010 in Jakarta & Bandung

FINANCE & ACCOUNTING
Feb 03-04, Accounting Information Analysis for Business Decision
Feb 03-04, Intermediate Finance & Accounting for Nonfinance
Feb 03-04, Treasury Management for Non Specialist
Feb 09-10, Best Practices of Accounting Control
Feb 09-10, Business Combination Accounting
Feb 09-10, Collection Strategy & Negotiation for Non Financial Company
Feb 09-10, Financial Statement Analysis
Feb 09-10, International Financial Reporting Standard (IFRS)
Feb 09-10, Strategic Business & Financial Analysis
Feb 11-12, Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
Feb 11-12, Cost-Benefit Analysis (CBA)_New! - Bandung
Feb 11-12, Fast Closing Workshop
Feb 11-12, Financial Accounting Analysis and Reporting
Feb 11-12, Overhead Cost Management
Feb 11-12, The Statement Of Cash Flow (SCF) - Bandung
Feb 15-16, Advanced Corporate Cash Management
Feb 15-16, Budgeting and Cost Control
Feb 15-16, Inventory Accounting
Feb 17-18, Creative Cash Flow Reporting (BPRO&LPAI) - Bandung
Feb 17-18, Developing Budget Using MS Excel
Feb 17-18, Short-Term Financial Management
Feb 17-19, A New Paradigm of Management Accounting for Business Decisions - Bandung
Feb 17-19, Advanced Cost Accounting
Feb 17-19, Creative Accounting: Understanding Grey-Area Accounting - Bandung
Feb 17-19, Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Coy - Bandung
Feb 23-24, Advanced Cost Control: A Strategic Guide
Feb 23-24, Asset and Liability Management - Bandung
Feb 23-24, Organizing and Managing Accounts Payable – Bandung

INTERNAL CONTROL & CONTROLLERSHIP
Feb 09-10, The Controllers in Action
Feb 15-16, Managers Guide to Improving Internal Control: SOX Approach
Feb 17-19, Planning and Controlling Operations: A Practical Approach for Controller - Bandung
Feb 23-24, Strategic Skills for Financial Controllers - Bandung

FRAUD AND RISK MANAGEMENT
Feb 03-04, Managing Risk in Asset Management
Feb 15-16, Enterprise Risk Management Application
Feb 17-19, Operational Risk Management

OPERATION MANAGEMENT
Feb 03-04, Lean Distribution Practices
Feb 09-10, Inventory Management: Planning and Activities Control
Feb 09-10, Enterprises Sales and Operation Planning
Feb 11-12, Cost Reduction in Manufacturing Operation - Bandung
Feb 11-12, Supply Chain — Concept, Solution and Application
Feb 15-16, Warehouse Management: Strategy, Implementation & CTRL
Feb 17-19, Purchasing and Supply Management
Feb 23-24, Profitable Purchasing Strategy and Best Practices - Bandung

STANDARD OPERATING POLICIES & PROCEDURES
Feb 15-16, Finance Policies and Procedures (SOP Finance)
Feb 23-24, Sales & Marketing Policies and Procedures

STRATEGIC MANAGEMENT
Feb 03-04, Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker
Feb 15-16, Business Plan: A Comprehensive Approach
Feb 17-18, Fundamentals of Strategic Planning

SPECIALIST PROGRAMS
Feb 09-12, Certificate of Professional Cost Controller
Subscribe to: Posts (Atom)